Un empleado agrega valor a una empresa, por eso le pagan salarios. Por otro lado, si los trabajadores recibieran un pago por la cantidad de valor que agregaron a una empresa, ese negocio nunca obtendría una ganancia. Algunos no ven el lado negativo allí, pero la mayoría de los departamentos de contabilidad argumentarían que debe haber algún tipo de fórmula o directriz para lograr un equilibrio.
Introduzca la regla de apalancamiento. Auren Hoffman, CEO del servicio de recopilación de datos SafeGraph, recientemente compartió lo que todo director ejecutivo debería enseñar a un empleado de nivel de entrada: saber lo que vale y saber que es más de lo que cree. Para que una empresa se beneficie de la mano de obra de sus empleados, esa empresa debe reservar dos tercios de la cantidad de valor que esos empleados agregan a la empresa. En otras palabras, su valor para su empleador es al menos tres veces lo que está ganando.
La mayoría de los trabajadores, especialmente las mujeres y los grupos marginados, tienen mucho para ponerse al día cuando se trata de salarios. Todo lo que necesita saber para solicitar un aumento implica hacer su debida diligencia sobre el valor de su trabajo. Averigua cuándo tu valor está aumentando tangiblemente. Si su jefe no está en condiciones de ofrecer más efectivo, vea si puede negociar otros beneficios por sí mismo. Una vez que haya pedido lo que vale, todavía tendrá que planificar cómo gastará esa nueva riqueza, pero lo más importante es que está cosechando lo que realmente da en primer lugar.