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El retorno de la inversión (ROI) es un método para determinar el beneficio que una empresa obtendrá al gastar dinero en un proyecto. Una empresa puede usar el ROI para determinar el proyecto que ganará más dinero por cada dólar invertido. El ROI incluye el dinero proveniente del capital y el dinero de los préstamos, por lo que la compañía puede pedir dinero prestado si va a obtener un rendimiento más alto a largo plazo.
Proyecto individual
Una desventaja del ROI es que esta métrica solo le dice a la compañía si un proyecto específico obtendrá una ganancia, no la compañía en su totalidad. Según el Consejo de Oficiales de Información en Jefe Federal, a veces una empresa obtendrá un mayor beneficio general al invertir en un proyecto que tiene un rendimiento negativo de la inversión. Por ejemplo, contratar más trabajadores de soporte técnico puede hacer que la empresa pierda dinero en sus operaciones de soporte técnico. Sin embargo, los clientes estarán más satisfechos y posteriormente comprarán productos adicionales de los representantes de ventas de la compañía.
Periodo de tiempo
Otra desventaja de ROI es que requiere un período de tiempo bien definido. Un proyecto puede requerir varios años para obtener ganancias, e incurrirá en pérdidas en los años anteriores. La compañía deberá predecir las tasas de interés en los próximos años y también deberá decidir si es probable que más proyectos rentables estén disponibles para invertir más adelante.
Comprensividad
El ROI no es tan completo como otros indicadores de inversión. Un análisis de costo-beneficio incluye los efectos de otros factores, incluso si es difícil asignar un precio a estos factores. Por ejemplo, construir una represa puede proporcionar a una ciudad un millón de galones de agua, pero puede causar daños ambientales. El análisis de costo-beneficio intenta asignar un valor a factores adicionales, como el valor de una naturaleza virgen, que son difíciles de valorar en el mercado.
Sencillez
Una ventaja de ROI es que es un método muy simple para ayudar a la administración a decidir si vale la pena aprobar un proyecto. Si un proyecto cuesta $ 500,000 y gana a la compañía $ 700,000 en los próximos cinco años, es rentable, siempre y cuando la compañía no tenga que pagar más de $ 200,000 en intereses durante los próximos cinco años para financiar el proyecto. Si el proyecto ganará a la compañía $ 400,000, no es rentable, y una compañía con fines de lucro puede rechazar el proyecto. Si la empresa tiene dos proyectos para elegir, cada uno de los cuales cuesta $ 500,000, pero un proyecto gana $ 600,000 y el otro gana $ 700,000, la compañía puede elegir el que gana $ 700,000.