Ambos saben cuando no está funcionando. Aparecer se vuelve más y más difícil, y finalmente es solo un juego de gallinas acerca de quién tira primero el enchufe. A nadie le gusta terminar una posición o ser despedido, pero es una de esas necesidades en el mundo de los negocios.
Sin embargo, un CEO cree que hay una mejor manera de manejarlo, y contraintuitivamente, implica ralentizar todo el proceso. Escribiendo para el Harvard Business Review, el empresario David Siegel aboga por lo que él llama separación transparente. Si eso suena demasiado cerca de un desacoplamiento consciente para ti, no te preocupes: Siegel no está buscando crear una marca de estilo de vida.
"Con separaciones transparentes, no ciega a un empleado de bajo rendimiento ni lo despides por completo", escribe. "En lugar de eso, lo alienta a que se vaya por su cuenta haciéndole saber que lo dejarán ir a tiempo y que debe comenzar a buscar un nuevo trabajo lo antes posible". Hay algunas razones por las que Siegel configura el proceso de esta manera. Él cree que es un enfoque más humano que preserva la dignidad del empleado y abre una mejor comunicación con el empleador. También reconoce que el ajuste es todo, y que un trabajador puede simplemente ser una mejor combinación con otra posición u otra compañía; En otras palabras, ser despedido no siempre es un reflejo del valor de un empleado como empleado.
Este método requiere límites firmes y una comunicación clara, quizás más que otros tipos de rupturas. Pero los beneficios son significativos para toda la compañía, si se implementan adecuadamente. Lea la pieza de Siegel para profundizar en su proceso, su razonamiento y sus resultados.