Tenemos muchas formas de definir la cultura, una palabra que usamos para todo, desde yogurt hasta museos. Cuando se trata de la oficina, la cultura del lugar de trabajo es quizás el aspecto más crucial de elegir un equipo para unirse. No encajar es la razón número 1 por la que se deja ir a los nuevos empleados. Al final, gran parte de eso se reduce al liderazgo, y la nueva investigación ofrece algunas ideas sobre por qué los empleados pueden chocar o tropezar.
Los especialistas en comportamiento organizacional de la Universidad de Toronto acaban de publicar un estudio que analiza cómo los esfuerzos para construir culturas en el lugar de trabajo podrían fallar. La respuesta muy corta? Los líderes dentro de la compañía no trataron a sus colegas como entidades separadas de las oficinas anteriores. "Nuestra investigación muestra que los líderes confían demasiado en su experiencia pasada", dijo el coautor Yeun Joon Kim. "Ellos creen que su experiencia pasada continuará brindando soluciones efectivas en una nueva situación".
Ese tipo de pensamiento puede convertirse en una responsabilidad. Los diferentes equipos están necesariamente compuestos de diferentes personalidades y diferentes conjuntos de habilidades, sin mencionar los temperamentos, el espíritu y los objetivos. Es importante adaptar las soluciones de oficina a la oficina que tiene, no a la oficina que solía tener. Por supuesto, hay algunas constantes: la amabilidad siempre dará sus frutos, al igual que los empleados felices que se ayudan mutuamente a crecer. Pero si puede usar los consejos sobre la construcción de la cultura de la oficina como una plantilla para hacer las preguntas correctas, es mucho más probable que encuentre buenas respuestas para su oficina en este momento.