Es un problema si la espera de tu revisión anual es peor que estar sentado a través de ella. Idealmente, nada de lo que su gerente le diga en estas evaluaciones debería ser una sorpresa. Sin embargo, incluso si las noticias son buenas, a veces la experiencia te deja sin ganas. Después de todo ese estrés, ¿eso fue todo?
Si esta es tu reacción, estás en algo, según los investigadores. Las revisiones anuales, semestrales y trimestrales son prácticas estándar en la mayoría de las oficinas, pero para muchos empleados, en realidad no son suficientes. Un estudio realizado por la Universidad de Leicester y la Universidad Estatal de California, Fullerton, descubrió que los trabajadores desean recibir muchos más comentarios de los que reciben.
"Es poco probable que a ppraisal motive a los empleados, sin retroalimentación frecuente a lo largo del ciclo de revisión y que reciban estándares de desempeño significativos", dijo el coautor de CSU, Shaun Pichler, en un comunicado de prensa. Versión corta: los trabajadores necesitan algo de sus empleadores tanto como la oficina necesita que sus empleados hagan el trabajo. Pero incluso más allá de proporcionar una estructura formalizada para mejorar el rendimiento, los investigadores descubrieron que los empleados tienen más probabilidades de actuar de acuerdo con los comentarios si los escuchan con mayor frecuencia e informalmente.
Si es gerente, considere seleccionar uno o dos comentarios concretos para cada informe directo por semana y compártalos verbalmente o por escrito. Puede ser un elogio directo o más de un sándwich de retroalimentación, pero mantenga sus evaluaciones concretas y lo más específicas posible. No solo le asegura a su equipo que les está prestando atención, sino que también demuestra que tiene sus espaldas. Para cuando llegue la próxima revisión formal, esperamos que todos estén en la misma página sin demasiados grandes ajustes.