Si creciste amando proyectos grupales, el lugar de trabajo de hoy es muy divertido para ti. Sin embargo, si su optimismo cauteloso se convirtió rápidamente en frustración con mayor frecuencia, es posible que se encuentre alentando la conclusión a la que llegaron los investigadores de la Escuela de Negocios de Harvard: la colaboración constante en realidad no produce los mejores resultados.
Es el ímpetu detrás de todo, desde la oficina abierta hasta el software de mensajería en el lugar de trabajo como Slack, que al combinar más información y perspectivas, un lugar de trabajo puede generar los mejores resultados posibles. Pero un próximo documento de HBS desafía esa perspectiva con datos. Los investigadores dividieron a los participantes del estudio en tres grupos. Uno resolvió un problema complejo con todos los miembros trabajando de manera independiente, otro en colaboración y otro con una combinación de los dos, rompiendo para la lluvia de ideas individual y reuniéndose después.
Al primer grupo se le ocurrieron menos soluciones pero de mayor calidad; El segundo grupo propuso más soluciones pero de calidad media. Sin embargo, el tercer grupo produjo soluciones "lo mejor de ambos mundos", que fueron más numerosas y más creativas. Los que tuvieron el mejor desempeño en el grupo de "colaboración intermitente" también fueron los únicos que realmente aprendieron de sus compañeros de menor rendimiento, lo que significa que el grupo en su conjunto fue más efectivo que el grupo de colaboración total.
La colaboración, como el liderazgo, es una habilidad que puede y debe aprenderse; Por el contrario, no todos son buenos en eso, pero pueden mejorar. Sin embargo, lo que las personas no pueden cambiar es cómo nos recuperamos de las interrupciones, lo que puede explicar por qué el hecho de darnos la estructura del tiempo de espera intermitente solo con las discusiones ofrece un compromiso más efectivo. Los proyectos grupales pueden hacer o deshacer una experiencia de trabajo para algunos. Vea si el modelo intermitente de HBS puede inclinar su oficina hacia el primero.