Dada la cantidad de vidas que pasamos en el trabajo, no es de extrañar que muchos de nosotros queremos hacerlo en alineación con nuestros valores fundamentales. Una forma en que muchas empresas lo logran es a través de programas de responsabilidad corporativa: los trabajadores que se preocupan por los problemas ambientales, por ejemplo, se preocupan más por presentarse ante las compañías que hacen lo mismo. Pero puede haber una advertencia: los empleados éticos quieren empleadores verdaderamente éticos.
Un nuevo estudio realizado por académicos de la Universidad de Vermont y la Universidad de los Emiratos Árabes Unidos sugiere que los empleados sienten y demuestran una lealtad adicional hacia una compañía que creen que ejemplifica sus propios valores. Sin embargo, incluso si eso es cierto a nivel corporativo, si su jefe inmediato no cumple con ese estándar, la participación personal en el comportamiento relacionado con el valor y la voluntad de participar en las iniciativas comunitarias de la compañía desaparecen.
"Cuando las señales moralmente cargadas que provienen de la organización y sus líderes son inconsistentes, los empleados se muestran escépticos sobre la postura ética, la integridad y el carácter general de la organización", dijo el co-líder del estudio, Kenneth De Roeck, en un comunicado de prensa. "En consecuencia, los empleados se abstienen de identificarse con sus empleadores y, como resultado, disminuyen significativamente su participación en la creación de un bien social y ambiental".
¿En breve? Un buen jefe no solo es bueno para sus informes directos, sino que es bueno para la sociedad en general.
"O nuestra medida de los esfuerzos voluntarios de los empleados consiste en acciones que se extienden mucho más allá del ambiente de trabajo", dijo De Roeck, "mostrando que las organizaciones pueden ser un motor fuerte para un cambio social positivo al fomentar, a través del mecanismo de identificación, un Una forma de vida nueva y más sostenible para sus empleados ".