La contratación de nuevos empleados es un proceso de este tipo, han surgido industrias enteras alrededor de él. El costo en mano de obra, tiempo y dinero en efectivo significa que las empresas quieren mucho para que la inversión valga la pena. Hay una manera fácil de hacerla explotar, al igual que hay una manera fácil de asegurar que todos estén felices de avanzar.
El empresario Tommy Mello dice en un artículo para Cía. que una de las partes más importantes y menos entendidas del proceso de contratación es la incorporación, el proceso mediante el cual las nuevas contrataciones se convierten en parte del equipo. Una encuesta de profesionales de RR.HH. descubrió que pensaban que las empresas gastaban unos 10.000 dólares al año en la incorporación ineficaz. Entre los empleados, la mayoría de los que renuncian dentro del primer año lo hacen debido a una mala adaptación a la cultura de la oficina.
Mello cree que gran parte de esto se debe a la gestión de las expectativas y la comunicación clara, especialmente cuando se trata de dar la bienvenida a los nuevos empleados a un lugar de trabajo establecido. "Su trabajo, como empresario y líder, es asegurarse de que sus nuevos empleados no tengan dificultades", escribe. "Haga un seguimiento de su progreso, ayúdelos si es necesario, y aprecie y reconozca su trabajo".
Esto significa prestar atención durante esos primeros seis meses cruciales de empleo. Tómese el tiempo para cultivar la cultura de oficina de sus sueños. Si los empleados nuevos entienden por qué su trabajo es valioso e importante para la empresa en general, y si sus colegas se lo recuerdan de manera consistente, es muy probable que el largo período de contratación haya valido la pena para todos los involucrados..