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Aumenta: Todos los quieren, pero no siempre son fáciles de conseguir y rara vez son lo suficientemente grandes. Para la mayoría de los empleados, los aumentos se otorgan en un horario predeterminado. Pedir un aumento fuera de este horario puede ser la conversación más difícil que tenga un empleado en el trabajo. Algunas empresas tienen políticas y pautas estrictas que determinan los aumentos. Otros toman decisiones cuando surge la necesidad.
Función
Los aumentos se dan por una variedad de razones. Lo más común es recompensar a un empleado por el desempeño laboral y la longevidad en un trabajo. Los aumentos también sirven como un incentivo importante para permanecer en una empresa. Si la única forma de ganar más dinero es cambiar de trabajo, es probable que las personas renuncien para ganar más en una nueva posición. Esto es común para los empleados por hora en industrias de alta rotación. Los aumentos también se pueden otorgar para reconocer que un nuevo empleado ha cumplido con los estándares mínimos o ha completado un período introductorio.
Los tipos
Los aumentos de sueldo vienen en muchas formas. Los empleados por hora a menudo se dan aumentos anuales. Estos se ofrecen comúnmente una vez al año, en una fecha designada, en todos los ámbitos, a todos los empleados por hora o aquellos en una clasificación de trabajo específica. Los aumentos por hora también pueden basarse en la duración del servicio o en responsabilidades de trabajo adicionales. Tanto los empleados por hora como los asalariados reciben aumentos para reconocer promociones. Los aumentos basados en el mérito o el rendimiento se pagan en programas o plazos específicos para recompensar el rendimiento. Estos son los aumentos más comunes que reciben los empleados asalariados. También se puede ofrecer un aumento de sueldo como ajuste salarial cuando se ha determinado que un empleado está mal pagado significativamente en comparación con los competidores, otros empleados en una situación similar, o dentro de un rango de pago o tasa designado. Los ajustes salariales son menos comunes y generalmente están respaldados por una extensa revisión y una política estructurada.
Periodo de tiempo
Hay cuatro marcos de tiempo distintos para aumentos de sueldo. En el caso de una promoción, el aumento coincide con el inicio de la nueva posición o responsabilidades. En segundo lugar, los empleadores pueden aumentar los salarios de los empleados nuevos por hora después de un período de introducción predeterminado. En tercer lugar, la mayoría de los empleadores utilizan una fecha determinada durante el año para aumentar los aumentos, ya sea en general o basados en el mérito, lo que se denomina ciclo de pago. Los ciclos de pago se pueden establecer en cualquier momento durante el año para coordinar con el ciclo de presupuesto de un empleador. Los contratos sindicales suelen incluir fechas y montos establecidos para aumentos para los empleados cubiertos. Por último, algunos empleadores programan aumentos en las fechas de aniversario de empleo. En todas las situaciones, si la toma de decisiones se retrasa hasta después de la fecha de vigencia prevista de un aumento, el aumento se puede pagar retroactivamente.
tamaño
El aumento del mérito anual en los Estados Unidos promedia alrededor del 4 por ciento. Dentro de esta compensación promedio, los expertos consideran que un aumento del 3 por ciento es justo y apropiado. Es probable que los aumentos promocionales sean más altos. Si bien los aumentos promocionales dentro de una compañía en un 20 por ciento son extremadamente raros, un aumento de entre un 7 por ciento y un 9 por ciento es más común. Las personas generalmente ganan grandes aumentos en el salario solo cuando aceptan un nuevo trabajo en otra compañía. Cuando las organizaciones establecen presupuestos para aumentos anuales por mérito, pueden vincular aumentos porcentuales específicos con ciertos estándares de desempeño o permitir que los tomadores de decisiones dividan un presupuesto general. Se le informará a una vicepresidenta que el aumento de su presupuesto es del 4 por ciento de los salarios actuales. Luego, puede usar las medidas de rendimiento para dar el 2 por ciento a algunos empleados y el 5 por ciento a otros, siempre que el total esté dentro del presupuesto. Algunas compañías ofrecen a los ejecutivos senior la opción de recibir todo o parte de un aumento como suma global. En tiempos económicos difíciles, algunos empleadores congelan los salarios y retrasan los aumentos, o incluso piden reducciones en los salarios.
Conceptos erróneos
Pedir o negociar un aumento es un desafío. Ya sea como ajuste o durante un ciclo de pago regular, las conversaciones serán más exitosas cuando los empleados hagan su tarea. Las solicitudes efectivas incluyen razones específicas, puntos de referencia e información de pago comparable. Pedir un aumento de sueldo debe ser una conversación estrictamente comercial. Los empleados no deben identificar razones personales, como el matrimonio, el divorcio, el nacimiento de un hijo, una casa nueva o un viaje más largo, como criterios para respaldar una solicitud de aumento de sueldo. Estas consideraciones no relacionadas con el negocio podrían resultar en una decisión discriminatoria. Durante los ciclos de pago regulares, los empleados deben comprender las políticas organizativas y los montos presupuestados para aumentos. Si bien un aumento del 3 por ciento puede no resultar en un cambio significativo en el pago para llevar a casa, probablemente representa un aumento sólido dentro de la fórmula de una empresa.