Poner a alguien de su lado, especialmente alguien con autoridad discrecional, es a menudo un caso de perspectiva. Los empleados pueden pensar que formular una sugerencia en términos de sus beneficios comerciales obtendrán altos cargos para tomarla más en serio. No es un instinto original, pero en realidad puede haber una forma más efectiva de obtener lo que desea.
Los psicólogos de la Universidad de Michigan acaban de publicar un estudio sobre cómo las compañías acuerdan asumir programas de responsabilidad corporativa, como comprometerse con prácticas de energía sostenible. Una encuesta descubrió que, si bien muchos trabajadores se han acercado a la administración sobre prácticas beneficiosas en el lugar de trabajo, la táctica más exitosa fue apelar a un sentido de bien social o moral. En resumen, es más probable que obtenga una aceptación si dice que las prácticas de energía sostenible, por ejemplo, están en línea con la misión y los valores de la compañía, en lugar de mostrar solo cómo pueden ahorrar dinero.
Hay un problema: no puedes simplemente sacar esa conexión del aire. "El uso del lenguaje moral sin dibujar vínculos explícitos con los valores de la organización podría ser contraproducente porque pone de relieve la irrelevancia del tema para la agenda principal de la organización", dijo el autor principal David Mayer en un comunicado de prensa.
Otra razón para usar un toque ligero en el lenguaje ético es cómo puede desequilibrar un lugar de trabajo si se usa como cuña. El liderazgo ético o la participación no es automáticamente bueno; Dicho esto, es mucho más probable que los empleados vayan a la distancia para un equipo de administración que se encargue de las cuestiones éticas del lugar de trabajo. Eso significa que cada día es una gran oportunidad para que cualquiera pueda liderar con el ejemplo.