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Las empresas pueden usar una variedad de estructuras de pago para compensar a los empleados. La estructura de pago basada en el trabajo ha sido ampliamente utilizada por las empresas porque vincula el puesto de trabajo directamente con el pago. Sin embargo, esta estructura tiene desventajas porque los empleadores se limitan a considerar otros factores que miden con mayor precisión el valor de un trabajador.
Pago basado en el trabajo definido
El pago basado en el empleo ha sido tradicionalmente la estructura principal que las empresas han usado para determinar cuánto pagar a los trabajadores. Los empleadores que usan esta estructura les pagan a los trabajadores de acuerdo con la posición del empleado y las obligaciones laborales. Un empleador también puede considerar la experiencia laboral y la antigüedad del empleado como parte de la evaluación del trabajo. El mensaje implícito a los empleadores que usan la estructura de pago basada en el trabajo realiza evaluaciones de desempeño para medir las contribuciones del empleado a la compañía.
Utilidad
Algunos propietarios de negocios están descubriendo que las estructuras de pago basadas en el trabajo no se adaptan a sus estrategias organizativas. Ellos están buscando estructuras de pago que se alinean con sus entornos de trabajo. A medida que las empresas han cambiado sus entornos de trabajo, están basando los salarios en otras estructuras que son más útiles. Por ejemplo, a medida que se pone más énfasis en trabajar en equipo, las empresas están basando los salarios de los esfuerzos que realizan los trabajadores como miembros de un equipo.
Aumento de los costos operativos
Las estructuras de pago basadas en el trabajo pueden aumentar los costos operativos de una empresa, lo cual es otra desventaja. Por ejemplo, la empresa puede tener que contratar a una firma consultora para realizar auditorías de compensación. Es posible que la empresa también tenga que revisar sus calificaciones salariales cada año, lo que requiere más personal administrativo.
Evaluaciones
Si el pago basado en el trabajo no recompensa a los mejores empleados por su trabajo, esto puede afectar la evaluación de los empleados. Al evaluar el desempeño de los empleados, los empleadores que tienen estructuras de pago basadas en el trabajo se limitan a otorgar aumentos de sueldo que toman en cuenta las habilidades y la experiencia del trabajador. El hecho de que el desempeño de un empleado sea excelente conlleva menos peso en tales estructuras.
Entregar
Los empleados que no son recompensados por su desempeño laboral pueden renunciar porque sienten que sus contribuciones no son valiosas para la empresa. Por ejemplo, un empleado cuyas contribuciones resulten en un aumento en las ganancias o nuevos clientes querrá ser recompensado. Los empleados pueden ser recompensados con aumentos de sueldo o bonificaciones. Si el empleado no recibe ninguno de los dos, puede buscar empleo en otras compañías.