¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una política de pago por desempeño?

Los planes de pago por rendimiento recompensan a los empleados en función de su productividad. Muchas empresas vinculan parcial o totalmente los salarios de los empleados con su desempeño. La implementación de políticas de pago por desempeño en los negocios ofrece ventajas y desventajas para las empresas y los empleados. La gerencia y los trabajadores deben comprender las ventajas y desventajas de los planes de pago por desempeño para decidir si la estructura de pago es adecuada para ellos.

Los planes de pago por desempeño funcionan mejor en algunas industrias que en otras.

Menos supervisión

Las compañías que operan con una política de pago por desempeño experimentan una disminución en la necesidad de supervisión de los empleados. Los empleados muestran iniciativa porque saben que su rendimiento laboral está directamente relacionado con su salario. Las empresas pueden funcionar con menos supervisores, lo que les ahorra dinero en gastos generales. Algunas empresas consideran que los planes de pago por desempeño son ventajosos porque las políticas generalmente resultan en un aumento de la productividad, lo que les ayuda a aumentar las ganancias

Aumento de ganancias

Los planes de pago por desempeño les permiten a los empleados aumentar sus ganancias porque tienen el control de sus salarios. Por ejemplo, si un empleador paga a los empleados solo salarios por comisión, las ganancias de un empleado dependen únicamente de su éxito. Durante ciertas épocas del año, como las temporadas de vacaciones, los empleados pueden aumentar la producción en un esfuerzo por ganar dinero extra. Un aumento en las ganancias no solo beneficia al empleado, sino también al empleador debido a un aumento en la productividad.

Aumento de la retención

Otra ventaja de las políticas de pago por desempeño es un aumento en la retención de empleados. Los empleados que poseen la capacidad de ganar bonos en función de los desempeños suelen tener una moral alta porque sienten que la empresa está recompensando sus esfuerzos. No es probable que un empleado deje un trabajo donde gane ingresos adicionales.

La contención entre los empleados

Una desventaja de las políticas de pago por desempeño es que pueden crear conflictos entre los empleados. Un trabajador a veces siente que un gerente muestra favoritismo hacia ciertos empleados para ayudarlos a obtener bonos y salarios más altos. Los empleados que no ganan bonos pueden mostrar celos hacia aquellos que ganan bonos por desempeño. Los celos y la contención crean ambientes de trabajo hostiles, que pueden reducir la productividad.

Menos entrada de empleados

Otra desventaja de las políticas de pago por desempeño es que pueden hacer que los empleados teman dar a los gerentes su opinión para los cambios. Los empleados retienen su aporte incluso si sus ideas son buenas porque están preocupados por una reducción en las ganancias. Muchas compañías valoran y dependen de los comentarios de sus empleados para tomar decisiones con respecto a la compañía.

Resistencia a los cambios

Otra desventaja de los planes de pago por desempeño es que los empleados a menudo se resisten a los cambios de la compañía. Los trabajadores temen que los cambios en los procedimientos operativos causen una disminución en la productividad. Las compañías que realizan cambios a pesar de la resistencia de los empleados a menudo experimentan una disminución en la producción debido a la falta de motivación de algunos empleados. Los gerentes pueden reducir la resistencia de los empleados a los cambios brindando una capacitación adecuada y explicando los beneficios de los cambios.