Estamos tan metidos en el comportamiento ético en estos días, hay toda una serie popular de televisión al respecto. Los consumidores quieren productos éticos; Los vacacionistas quieren un turismo ético. Pero en la oficina, si bien es más importante que nunca evitar el maltrato corporativo, el liderazgo ético no es un camino directo hacia un buen liderazgo.
Una nueva investigación de la Universidad de Baylor sugiere que un gerente que se suscribe a un comportamiento ético en el lugar de trabajo podría causar estragos en los empleados. Si los trabajadores ya se sienten estresados por los supervisores y los obstáculos en el trabajo, poner a un jefe rígidamente ético puede llevar a la "desviación y rotación de personal". En resumen, si los empleados sienten que un gerente está más comprometido con el liderazgo ético que apoyando al equipo, encontrarán atajos para apoyarse a sí mismos sin importar qué.
Las investigaciones publicadas anteriormente han indicado que los empleados éticos se lanzan más fácilmente a su trabajo para un empleador que creen que comparte sus valores. Pero esto es menos sobre las instituciones y más sobre los individuos. "El liderazgo ético puede ser un proceso exigente para mantener altos estándares éticos, garantizar una práctica cuidadosa y hacer cumplir todas las reglas, y cumplir con las elevadas expectativas de los líderes", escriben los investigadores de Baylor, "todo lo cual puede consumir tiempo y energía y ser percibido por los empleados. como demasiado exigente o un obstáculo para el desempeño en el trabajo ".
La respuesta, por supuesto, no es aflojar. El equipo de Baylor insta a los gerentes a practicar una comunicación clara y eficiente, y a encontrar un equilibrio entre los objetivos elevados y los recursos disponibles. Siempre es bueno liderar con el ejemplo, pero eso significará más cuando le dé a sus colegas el espacio y los medios para hacer lo mismo.