La flexibilidad en el lugar de trabajo es una de las ventajas tangibles en las oficinas de hoy. Ser capaz de trabajar desde casa o manejar una emergencia fuera del horario laboral puede marcar la diferencia para hacer el trabajo y mantenerlo. Pero esa disponibilidad puede fácilmente convertirse en una accesibilidad implacable, y mantener a los empleados siempre en guardia puede causar estragos en su salud física y mental. Sin embargo, encontrar el equilibrio adecuado puede ser más difícil de lo que parece.
Investigadores de la Universidad de Surrey han presentado nuevas pruebas de que los empleadores necesitan soluciones más sutiles e individualizadas para ofrecer una flexibilidad óptima en el lugar de trabajo. Muchos empleados se sienten presionados para trabajar o estar disponibles para trabajar mucho después de las horas normales de trabajo. Sin embargo, los gerentes bien intencionados pueden tomar medidas a su manera con medidas como cortar los servidores de correo electrónico al final del día. Ambas provienen de la madre de todos los impedimentos: falta de comunicación.
Incluso para los trabajadores que pueden establecer buenos límites en sus vidas personales, crear expectativas saludables en la oficina puede parecer intimidante. Si usted es un empleado, especialmente en una posición ocupada o con poco personal, puede sentir que no tiene poder para negociar. Pero si le presenta a su gerente un plan de acción que mejore visiblemente tanto su trabajo como su salud personal, tendrá un gran comienzo. Su gerente no puede saber qué funciona y qué no funciona sin un canal de conversación claro.
Sin embargo, la responsabilidad del cambio debe estar en los empleadores en general. Ahí es un desequilibrio de poder, y los gerentes deben reconocer cuánto tienen sin hablar de ello. Tenga cuidado de ver si su equipo está muy delgado o abrumado, y consulte activamente con los empleados individuales sobre lo que es mejor para ellos. Si eso significa cambiar horas de trabajo, cambiar responsabilidades o trabajar a distancia un día a la semana, trabaje con ellos; después de todo, lo que es mejor para sus empleados también es bueno para su balance final.