La caída de la confianza es quizás el mayor cliché de los retiros corporativos, junto con firewalking y rompehielos. Sin embargo, un equipo que confía entre sí realmente puede ser uno de los mejores activos para cualquier negocio. Es difícil de fabricar, lo que lo hace valioso. Sin embargo, hay métodos para ayudarlo.
Economistas de la Universidad de Columbia Británica, la Universidad de Princeton y la Universidad Aix-Marsella de Francia acaban de publicar un estudio sobre la relación entre competencia y confianza. En realidad, no es una combinación tan extraña: "En los mercados competitivos, es probable que los empleadores que no pueden obtener este tipo de comportamiento cooperativo sean superados por aquellos que tienen más éxito al hacerlo", dijo el coautor Patrick Francois en un comunicado de prensa. "El comportamiento pro social de los empleados los hace más productivos, lo que es bueno para los negocios".
En resumen, unir a los empleados contra un factor externo, como su industria en general, y lo más probable es que se desempeñen aún mejor. Este modelo tampoco tiene que ser insalubre. A principios de este año, los investigadores de la Universidad de Londres presentaron un argumento a favor de una "teoría de la práctica social de la competencia relacional", que enfatiza la colaboración y la reciprocidad sobre las mentalidades de la tierra chamuscada.
Hay otros factores en juego cuando se trata de confiar en sus compañeros de equipo, pero muchos de ellos se derivan de la buena cultura de la empresa, especialmente cuando se trata de administrar el poder y las diferencias en el poder. Si está buscando una manera de impulsar la cohesión de los empleados, considere la posibilidad de crear oportunidades para que puedan confiar el uno en el otro mientras trabajan hacia un objetivo común. Es un poco más complicado que una caída de confianza, pero al final, debería obtener un resultado similar.