Tenemos datos y anécdotas más que suficientes para confirmar que las mujeres en puestos de liderazgo son más una excepción que demuestra la regla. La mayoría de las veces, hay razones estructurales para eso, ya sea a través de brechas salariales o "clubes de niños" o la falta de oportunidades en primer lugar. La solución obvia es casi ridícula, por lo tanto: contratar a más mujeres y apoyarlas en sus trayectorias profesionales.
Los cínicos señalarán el "síndrome de la abeja reina", la idea de que las mujeres que lo hacen en posiciones de poder suben la escalera detrás de ellos. Pero un nuevo estudio muestra una imagen más alentadora, una que muchas más mujeres pueden reconocer. Investigadores en Brasil investigaron a líderes políticos, hombres y mujeres con márgenes de victoria electoral similares, y los siguieron mientras construían su base de poder. De manera crucial, eligieron a los sujetos que habían ganado la reelección, basándose en los éxitos iniciales.
Sus hallazgos? El síndrome de Queen Bee no es realmente real, al menos, no en un sentido con ningún alcance. En cambio, las líderes femeninas tendían a contratar mujeres para puestos de alta y media gerencia, brindando asesoría y experiencia para que esas mujeres tuvieran éxito. "El término 'Líder real' en lugar de 'Abeja reina' es, por lo tanto, una caracterización más adecuada de las mujeres en los primeros puestos de poder", escribe el equipo en el resumen del estudio.
Contratar a más mujeres es, de hecho, una forma de contratar a más mujeres, pero la buena noticia es que puede tener un efecto multiplicador. Pagar por adelantado y dar a las mujeres (y cualquier otra identidad marginada) el espacio para prosperar en el lugar de trabajo es mejor para todos los involucrados.