Hay algunos escenarios donde más grande es definitivamente mejor: cuando necesitas construir y ejecutar el Gran Colisionador de Hadrones, por ejemplo. Pero algunas investigaciones nuevas cuestionan si ese es realmente el caso en la mayoría de los casos. Si está buscando innovación, especialmente, no ayuda tener demasiados cocineros en la cocina.
Según los sociólogos de la Universidad de Chicago, que acaban de publicar un estudio en Naturaleza Sobre cómo equipos de científicos producen resultados y hacen descubrimientos. En esencia, los investigadores señalan que cuanto más grande sea un equipo, más conservadores serán sus productos. "Los equipos más grandes siempre están buscando el pasado inmediato, siempre basándose en los éxitos de ayer", dijo el coautor James Evans en un comunicado de prensa. "Mientras que los equipos pequeños hacen cosas extrañas, están llegando más lejos en el pasado, y los demás tardan más en comprender y apreciar el potencial de lo que están haciendo".
La investigación puede ser sobre el descubrimiento científico, pero es ampliamente aplicable en el mundo laboral. La mayoría de las empresas valoran (o pretenden valorar) el pensamiento verdaderamente original. Es lógico pensar que cuanto menos consenso tenga que hacer un equipo, más innovadores serán los resultados finales. Eso no quiere decir que no haya valor en la cooperación, o en grupos grandes que trabajan juntos. A medida que Evans lo enmarca, el marco tiene que ver con cómo optimizar el fracaso.
"La mayoría de las cosas van a fallar, o no van a empujar la aguja dentro de un campo", dijo. "Si quieres hacer un descubrimiento, tienes que apostar".