Nada aventurado, nada ganado; es posible que haya escuchado una frase similar que comience con "sin dolor". Los expertos en autoayuda pueden decirle que el rechazo es un regalo. Claro, pero como cualquier regalo, hay formas mejores y peores de aceptarlo.
El fundador y CEO de Startup, Isa Watson, está de espaldas a este. En un post para Empresario, Watson expone lo que ella tiene en mente mientras está nadando contra la corriente en el mundo de los negocios. Ninguno de sus consejos cuesta un centavo, tampoco.
Para Watson, todo se trata de la planificación. Por supuesto, no puedes planificar todo, pero puedes darte un buen marco para seguir adelante. Watson confía en los sistemas que ha construido, tanto internos como externos. Las creatividades y los tipos de medios a menudo guardan hojas de cálculo de sus no; es el equivalente digital de grabar letras de rechazo sobre su escritorio. Cada vez que realiza un seguimiento de comportamientos y registros, puede buscar patrones. Si ha ajustado sus hábitos de gasto después de elaborar un presupuesto, puede modificar su enfoque empresarial analizando su búsqueda.
Watson también recomienda conocer tus límites. "Cada rechazo no es más que la mitad de una transacción", escribe. "No todos los productos o servicios van a ser adecuados para todos, y eso está perfectamente bien". Eso significa saber cuándo retroceder y aceptar un no por respuesta, y también significa tener el consejo que el Capitán Awkward llama Team You. Cuando se haya dado a sí mismo la estructura para reagruparse, ya está bien encaminado hacia su próximo éxito. Lea la pieza completa de Watson en Empresario.