Tabla de contenido:
Paso
Decida qué tipo de entidad corporativa desea para su compañía de inversión inmobiliaria. ¿Será una LLC, una corporación C o una corporación subcapítulo S? ¿Qué tipo de estado fiscal tendrá? Hay una variedad de ventajas y desventajas para cada tipo de estructura, y el consejo de un abogado y / o contador bien versado en derecho corporativo es una necesidad. Es especialmente bueno si se especializan o tienen una experiencia significativa con los caprichos de la inversión inmobiliaria. Dichos profesionales pueden ser costosos, pero estar mal organizados puede llevar a problemas que son mucho más costosos y gravosos más adelante.
Paso
Determine en qué tipo de inversión inmobiliaria participará su compañía. ¿Va a invertir en bienes raíces residenciales o comerciales? Si es residencial, ¿comprará casas, dúplex y edificios de apartamentos o casas unifamiliares? ¿Con qué tipo de impuestos y regulaciones tienen que lidiar los inversionistas de bienes raíces en el área en la que planea adquirir propiedades? ¿Solo intentará comprar bienes raíces en áreas saludables a precios de mercado, o se especializará en la ejecución de una hipoteca o en una inversión fiscal, en la que podría estar dispuesto a adquirir propiedades menos bien mantenidas a cambio de un descuento? ¿Va a invertir exclusivamente en propiedades en su área local, o está dispuesto a invertir y operar propiedades fuera del estado o incluso fuera del país? También es importante decidir fundamentalmente si la razón principal de sus compras de bienes raíces será la apreciación del capital o los ingresos por alquiler. Obviamente, a todos los inversionistas les gustaría ambos. Les gustaría comprar una propiedad, mantenerla por 10 o 20 años mientras se valora y cobrar los ingresos de alquiler todo el tiempo. Pero a menudo hay una compensación entre el ingreso o la inversión basada en la apreciación, y debe estudiar detenidamente los pros y los contras de cualquiera de los dos al establecer la estrategia de su compañía de inversión en bienes raíces.
Paso
Determine su situación de capital. ¿Cómo va a financiar sus compras de bienes raíces, y cómo va a financiar los costos de los impuestos de bienes raíces, la administración de propiedades y otros costos administrativos incidentales que inevitablemente hacen sentir su presencia? ¿Disminuirá una pequeña cantidad de capital y aceptará pagos de intereses mensuales más altos o invertirá más para comenzar a reducir sus gastos financieros y mejorar su situación de flujo de efectivo? Ejecute cuidadosamente una variedad de escenarios y cómo podrían afectar el valor general de sus propiedades y su situación de flujo de efectivo total. ¿Cuánto está entrando del alquiler u otro ingreso derivado de la propiedad en comparación con cuánto está saliendo? Por ejemplo, si posee diez propiedades de alquiler para una sola familia y tres inquilinos dejan de pagar, ¿tendrá suficiente ingreso de sus otras propiedades para pagar su deuda y manejar los gastos de operar todas las propiedades en conjunto? Si tiene problemas repentinos de liquidez, ¿sabe a dónde acudir para obtener capital de operación? ¿Estaría este capital a su disposición de manera oportuna y con tarifas que no paralizarían su negocio? También considere cómo respondería a los buenos desarrollos inesperados, como otro inversor que ofrece comprar su propiedad con una prima del 10 por ciento, solo seis meses después de que la adquirió. ¿Aguantarías más? ¿Rechazar la oferta de forma directa y continuar cobrando los ingresos por alquiler? ¿O lo toma y se somete a mayores impuestos sobre las ganancias de capital?
Paso
Reúna un equipo administrativo competente para manejar los asuntos de su empresa. Decida si su empresa va a administrar personalmente las propiedades adquiridas o si va a entregar esas obligaciones a empresas de administración profesional. Cuando comienza por primera vez, las tareas administrativas pueden ser lo suficientemente pequeñas para que los fundadores las manejen, pero a medida que la empresa se expande, querrá traer gerentes a bordo en los que pueda confiar para ayudar a ejecutar la visión estratégica. Asegúrese de que estos gerentes entiendan y estén de acuerdo con la estrategia más amplia de su compañía, mientras les permite la suficiente flexibilidad táctica para tomar decisiones rápidas en el calor de la batalla.
Paso
Desarrolle relaciones con agentes y corredores de bienes raíces en los territorios y categorías en los que su empresa planea concentrarse. Su perspectiva en el terreno podría ser invaluable para descubrir gemas ocultas, así como para advertirle de fosas monetarias potencialmente desastrosas. Tenga en cuenta que el objetivo principal de los agentes y corredores de bienes raíces es vender la propiedad lo más rápido que pueda y por la mayor cantidad de dinero posible, por lo que es posible que tenga que seguir sus consejos con un grano de sal. Pero si les demuestra claramente que tiene conocimiento del área y que no es fácil llevarlo a pasear, es probable que sean honestos con usted y traten de encontrarle buenas o al menos ofertas justas para obtener más negocios de usted.